合肥班组长管理培训

合肥班组长管理培训|合肥班组长管理技能培训  第一部分：兵头将尾·认知角色做管理  一、认知企业的“专业性”  1、班组长定位企业的角色  2、班组长在企业管理什么  3、激励和组织人力资源完成使命  二、理解班组长“投资意识”  1、忠诚，源自信仰  2、专业，核心技能  3、敬业，非常热爱  4、投资：互赖意识  三、企业文化的理解和践行  1、融入企业的使命  2、展望企业的愿景  3、理解核心价值观  四、班组长岗位角色定位  1、职业角色的定义  2、角色定位的原则  3、职业角色的分类  本节案例  1、鼓掌  2、企业文化  第二部分：不忘初心·建立目标促执行  一、目标的迷惘  1、目标，根本解决了“坚持”的问题  2、没有目标的人只能跟随有目标的人  3、几率·只有5%的人会有自己的目标  二、建立目标心态  1、建立大目标引导职业生涯  2、用思想和心态来引导目标  3、用升职和加薪来指导目标  三、建立目标方法  1、目标的六个阶段  2、目标的六个维度  3、目标的六个阶段  四、目标激发正能量  1、思维突破，从心里到想到，认知未来  手机：15755168912 QQ：1023416951  合肥班组长管理培训hfqypx/ 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。