合肥班组长管理培训

合肥班组长管理培训|合肥班组长管理技能培训 

第一部分：兵头将尾·认知角色做管理 
一、认知企业的“专业性” 
1、班组长定位企业的角色 
2、班组长在企业管理什么 
3、激励和组织人力资源完成使命 
二、理解班组长“投资意识” 
1、忠诚，源自信仰 
2、专业，核心技能 
3、敬业，非常热爱 
4、投资：互赖意识 
三、企业文化的理解和践行 
1、融入企业的使命 
2、展望企业的愿景 
3、理解核心价值观 
四、班组长岗位角色定位 
1、职业角色的定义 
2、角色定位的原则 
3、职业角色的分类 
本节案例 
1、鼓掌 
2、企业文化 
第二部分：不忘初心·建立目标促执行 
一、目标的迷惘 
1、目标，根本解决了“坚持”的问题 
2、没有目标的人只能跟随有目标的人 
3、几率·只有5%的人会有自己的目标 
二、建立目标心态 
1、建立大目标引导职业生涯 
2、用思想和心态来引导目标 
3、用升职和加薪来指导目标 
三、建立目标方法 
1、目标的六个阶段 
2、目标的六个维度 
3、目标的六个阶段 
四、目标激发正能量 
1、思维突破，从心里到想到，认知未来 


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联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。